高潛人才/領導力發展項目

結合企業戰略目標、領導力發展要求,在相對集中的時間段內,幫助企業高潛人才在領導自我,領導他人,領導業務上實現全面發展,同時幫助企業留住關鍵人才。

 

 

  1. 以理解企業目前與將來的業務要求為前提,定義能力差距
  2. 遵循培訓+輔導的學習法則,優化配置企業與慧泉資源
  3. 專業的項目與流程管理,與企業內部機制有機結合,確保培訓項目順利進行
  4. 從測評開始,以評估結束,讓發展有跡可循

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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